«Gjør som avtalt - slik HA beskriver det!»

Øistein Brinck, direktør i HELFO, beskrev partsarbeidet så enkelt. Og budskapet ble underbygd av gode eksempler på praktiske handlinger fra hverdagen.

Statens personaldirektør Gisle Norheim og YS Stat-leder Jens B. Jahren (t.h.). foto: Vetle Daler, Parat

Medbestemmelse ble satt på dagsorden gjennom YS Stats årlige konferanse. Gjennom to gode økter fikk i overkant av 70 deltagere innsikt i hvordan medbestemmelse kan utøves til det beste for de ansatte, for virksomheten og for det norske samfunnet. For våre medlemmer har faktisk viktige roller som sørger for at Norge er trygt, at innbyggerne kan leve forutsigbare liv og at de lovpålagte rettighetene blir etterlevd.

Involvering og dialog

Staten har et godt forhold til medbestemmelse. Imidlertid, som Gisle Norheim, Statens personaldirektør, riktig påpekte – det er de dårlige prosessene som får mest oppmerksomhet. Dette var også bakteppet for årets konferanse der vi ville fremme de gode historiene og belyse viktigheten av involvering og dialog for å finne de beste løsningene.

Samtidig fikk deltagerne innlegg fra Høyskolen Kristiania der viktigheten av å kjenne partenes mål, posisjon og interesser ble satt inn i konteksten av den norske modellen. Dersom du skal kunne påvirke det som skjer må du bruke tid på å planlegge og skaffe deg kunnskap om de som er involverte.

Konferansens dag to sammenfalt med fremlegging av Statsbudsjettet. Forslaget fra regjeringen understreker behovet for et solid og konstruktivt samarbeid mellom virksomhetslederne og de tillitsvalgte, da dette innebærer endringer – i stort og smått. Derfor må det også investeres i å kunne forstå hverandre bedre, bygge relasjoner som grunnlag for tillit og – ikke minst; ikke gå inn i møter med en beslutning som allerede er tatt. Det siste gjelder begge parter – du må være fleksibel og lytte for å kunne finne de løsningene som alle kan akseptere – finne kompromisset.

Respekt og åpenhet

Når konferansens deltagere takker for to veldig gode dager må temaene og foredragene ha truffet godt. Selv om utfordringene står i kø både for den norske modellen – slik Kjetil Vedøy foredro, og som Statsbudsjettet legger opp til, er det viktig å kunne forstå hverandres ståsted og mål, dyrke en kultur der respekt og åpenhet er naturlig og tørre å hvile på den opparbeidede tillit som fortsatt er tilstede.

For det er dette som er styrken i partsarbeidet og som skaper de beste løsningene for alle involverte.